海納百川 兼收并蓄 湖南國(guó)富，整合資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立伊始，即確定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司戰(zhàn)略定位，優(yōu)化資產(chǎn)組合，盤(pán)活存量資產(chǎn)，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一管理。在經(jīng)營(yíng)實(shí)體上，產(chǎn)業(yè)形態(tài)多樣，擁有倉(cāng)儲(chǔ)廠(chǎng)房、商鋪門(mén)面、辦公樓宇、普通住宅等多種資產(chǎn)形態(tài)，形成了一套契合市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

聯(lián)合商家 提質(zhì)增效 公司集中整合國(guó)有資產(chǎn)，遵循“讓無(wú)效資產(chǎn)生效，讓低效資產(chǎn)增效，讓有效資產(chǎn)高效”三原則，打造資產(chǎn)租賃精細(xì)化體系，將國(guó)有資產(chǎn)與市場(chǎng)接軌后，提升資產(chǎn)價(jià)值，提高服務(wù)水平，積累了一大批優(yōu)質(zhì)承租用戶(hù)，獲取市場(chǎng)認(rèn)可，到期新簽物業(yè)年租金平均增幅達(dá)到20%以上。 同時(shí)，國(guó)富積極探索新的資產(chǎn)租賃方式，擬定整體招租方案，借租賃方之力提升公司物業(yè)品質(zhì)，引進(jìn)萬(wàn)科地產(chǎn)等知名企業(yè)，與中石化...