湖南囯富資產(chǎn)管理有限公司 “千名書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)

項(xiàng)目名稱(chēng)

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

奮斗目標(biāo)

參與人員

具體措施

推進(jìn)步驟

保障措施

成果形式

1

接收企業(yè)分類(lèi)處置

楊成立

落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，做好接收企業(yè)改革盤(pán)活發(fā)展工作

楊成立、方麒銘、蘇琦鑌、譚劍、肖陽(yáng)、王偉國(guó)、毛清明、陳正淼、李景軍、楊楠、賀四清、嚴(yán)忠澤、萬(wàn)茹、肖楊文、姚艷輝、余建良、彭文欣、舒笑寒、羅男昕

（一）精準(zhǔn)分類(lèi)，一企一策。1.對(duì)所有新接收企業(yè)深入調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，存在的問(wèn)題。針對(duì)各企業(yè)的特點(diǎn)，及時(shí)分類(lèi)。2.針對(duì)存在各企業(yè)存在的困點(diǎn)、難點(diǎn)，拿出行之有效的措施。（二）提升整體運(yùn)營(yíng)能力，開(kāi)展監(jiān)督管理。1.以國(guó)有資產(chǎn)保值增值的思路，提升全局性思維。及時(shí)組建調(diào)整接收單管企業(yè)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、制度建設(shè)；2.運(yùn)用法律知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，明確各項(xiàng)邊界；3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，及時(shí)規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；4.提升治理能力和治理體系建設(shè)

1.1月份，開(kāi)好動(dòng)員部署會(huì)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確好各部門(mén)的責(zé)任；2.2月份，由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部牽頭，深入到各企業(yè)詳細(xì)了解情況，制定任務(wù)清單，并及時(shí)將任務(wù)下達(dá)到各部門(mén)去抓落實(shí)；3.3月-11月份，一周一調(diào)度，及時(shí)推進(jìn)，抓好督查督辦；4.12月份，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，提高政治站位，力爭(zhēng)全面完成目標(biāo)任務(wù)；2.明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。成立工作組，各職能部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)；3.強(qiáng)化督導(dǎo)，建立高效的監(jiān)管。企業(yè)接收工作一周一調(diào)度會(huì)，準(zhǔn)確掌握各類(lèi)企業(yè)的工作進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)溝通、匯報(bào)，列出責(zé)任清單，銷(xiāo)號(hào)處理4.以上率下，行成聯(lián)動(dòng)。以下率下，提高工作小組的內(nèi)生動(dòng)力，充分激發(fā)活力。

接收企業(yè)機(jī)制體制整體提升，改革落實(shí)處，盤(pán)活出效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值

2

開(kāi)展招投標(biāo)業(yè)務(wù)

方麒銘

完成招投標(biāo)業(yè)務(wù)（30萬(wàn)收入）

組長(zhǎng)：方麒銘；副組長(zhǎng)：孫艷；組  員：萬(wàn)林、韓花、胡佩。

1.爭(zhēng)取集團(tuán)內(nèi)部的招投標(biāo)業(yè)務(wù)；2.開(kāi)拓社會(huì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)；3.加入行業(yè)協(xié)會(huì)并取得支持。

經(jīng)營(yíng)范圍變更、招聘招投標(biāo)專(zhuān)業(yè)人才、制定招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程、爭(zhēng)取集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)、走向市場(chǎng)化。

在國(guó)資集團(tuán)、國(guó)富公司、聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)保障下，夯實(shí)招投標(biāo)業(yè)務(wù)。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收入30萬(wàn)元

3

黨建引領(lǐng)平安建設(shè) --砂子塘衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目協(xié)調(diào)與安全監(jiān)管

李平

砂子塘衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目協(xié)調(diào)與安全監(jiān)管

雨岳支部全體黨員

砂子塘衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目因周邊住戶(hù)不理解，歷經(jīng)一年半，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，項(xiàng)目于2月23日進(jìn)場(chǎng)施工。雨岳部作為資產(chǎn)管理責(zé)任部門(mén)將積極做好后期各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，及施工安全監(jiān)督監(jiān)管工作，努力為該項(xiàng)目的按期完成保駕護(hù)航，使這一政府民生工程順利開(kāi)業(yè)。

按公司安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)，維穩(wěn)等方面要求，一體推進(jìn).

1.服從公司安委會(huì)統(tǒng)一調(diào)度；2.了解居民意見(jiàn)與訴求；3.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促使該項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)；4.做好施工安全的日常監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。

保證國(guó)有資產(chǎn)消防安全。

4

原皮革公司辦公樓招租工作

楊楠

順利完成招租工作，保值增值，最大化提升價(jià)值

五支部全體黨員

1.成立皮革辦公樓招租小組。2.積極對(duì)接大樓租戶(hù)，理順解決租戶(hù)遺留問(wèn)題，勸退租戶(hù)，實(shí)現(xiàn)大樓整體出租。3.根據(jù)物業(yè)特點(diǎn)，地理位置，廣泛發(fā)布招租信息征集意向客戶(hù)。4.按招租管理辦法實(shí)施招租流程。

清退，發(fā)布信息，客戶(hù)商談，招租流程，簽訂合同

書(shū)記牽頭，按招租管理辦法實(shí)施

順利完成清退，簽訂新的物業(yè)招租合同，實(shí)現(xiàn)租金收益提高10%。

5

黨建引領(lǐng)國(guó)富淼元雙融雙促

徐紅艷

參與湖南淼元項(xiàng)目，收回資金五千萬(wàn)

譚劍，李景軍，賀四清，徐紅艷，李逸思，胡丁文

通過(guò)出資成立湖南淼元債轉(zhuǎn)股基金合伙企業(yè)，以1.2億收購(gòu)湖南湘波房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等4戶(hù)債權(quán)資產(chǎn)包進(jìn)行不良資產(chǎn)處置。

1、通過(guò)前期進(jìn)行調(diào)研，盡職調(diào)查了解資產(chǎn)包的具體情況，對(duì)債權(quán)進(jìn)行基本評(píng)估，律師對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)調(diào)查以及法律關(guān)系的整理；2、談判，與意向買(mǎi)家和意向還款人進(jìn)行談判；3、審核報(bào)批，推拍。主要從法院的途徑進(jìn)行訴訟和推拍賣(mài)；4、債權(quán)交接，收回資金。

1、在不良資產(chǎn)處置中加強(qiáng)控制手段，由國(guó)富公司取得財(cái)務(wù)UK進(jìn)行監(jiān)管，防止資金挪用。2、專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)提供全流程法律咨詢(xún)，到不動(dòng)產(chǎn)中心、法院、工商等政府部門(mén)了解清楚債權(quán)包情況，對(duì)相關(guān)法律瑕疵或法律風(fēng)險(xiǎn)提早進(jìn)行預(yù)判，并提供解決辦法。3、強(qiáng)相關(guān)溝通了解，在合伙企業(yè)處置決策委員會(huì)行使決策權(quán)時(shí)，充分利用國(guó)富公司作為決策委員會(huì)委員的職責(zé)，充分調(diào)研，科學(xué)決策，突出國(guó)富公司作為省屬?lài)?guó)企的優(yōu)勢(shì)地位。

目前項(xiàng)目成果，新獵鷹項(xiàng)目三棟公寓樓的已經(jīng)進(jìn)入推拍程序。

6

夯基固魂，黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

姚艷輝

提升一支部全體成員整體素質(zhì)，為公司改革發(fā)展保駕護(hù)航

黨群工作部第1支部委員會(huì)全體在崗黨員。

1、培訓(xùn)全覆蓋，鼓勵(lì)支部成員積極參加各類(lèi)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)能力；2、組織一次集中外出學(xué)習(xí)；3.組織開(kāi)展好學(xué)黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，要求支部黨員做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行；4.全力以赴搞好100周年建黨活動(dòng)，從學(xué)習(xí)、活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。

1.組織動(dòng)員支部成員，利用后8小時(shí)外的時(shí)間，用好學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)，及時(shí)加強(qiáng)政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)；2.按照黨委的要求，發(fā)現(xiàn)、挖掘工作中的骨干力量；3.到省洞庭房地產(chǎn)公司調(diào)研，加強(qiáng)人才隊(duì)伍制度建設(shè)。

1.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照公司制度開(kāi)展好各項(xiàng)工作；2.對(duì)支部成員經(jīng)常開(kāi)展談心談話(huà)了解其思想動(dòng)態(tài)；3.日常學(xué)習(xí)堅(jiān)持每天督導(dǎo)

抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，按照黨委“雙培養(yǎng)”原則的要求，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，培養(yǎng)1名中層干部、為黨組織吸收更多的新鮮血液。

7

建三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，筑安全生產(chǎn)紅線(xiàn)

劉湘

開(kāi)展黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作模式，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，支部成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念，建立管理部專(zhuān)管、物業(yè)點(diǎn)督管、租住戶(hù)直管的三級(jí)聯(lián)防安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)全體職工安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，確保各物業(yè)點(diǎn)資產(chǎn)安全完整、保值增值。

天福管理部支部委員會(huì)在崗黨員、入黨積極分子、各物業(yè)點(diǎn)物管員及部門(mén)其他員工。

1.制定完善“建三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，筑安全生產(chǎn)紅線(xiàn)”項(xiàng)目工作和流程；2.召開(kāi)安全員、物管員、租賃責(zé)任人動(dòng)員大會(huì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)“建三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，筑安全生產(chǎn)紅線(xiàn)”體系落地生根；3.適時(shí)開(kāi)展“建三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，筑安全生產(chǎn)紅線(xiàn)”主題黨日活動(dòng)，邀請(qǐng)承租人參與；4.開(kāi)展聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任人安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任感和使命感；5.管理部支部黨員開(kāi)展黨員聯(lián)點(diǎn)亮身份活動(dòng)，所有在崗黨員聯(lián)系一個(gè)物業(yè)點(diǎn)開(kāi)展此項(xiàng)工作；6.黨員積分考核掛鉤：根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作特點(diǎn)，完善調(diào)整了黨員積分考核內(nèi)容，增加黨員積分加分項(xiàng)與聯(lián)點(diǎn)物業(yè)點(diǎn)每月安全生產(chǎn)情況掛鉤；7.制定“建三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，筑安全生產(chǎn)紅線(xiàn)”項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，將公司的績(jī)效考核分解落實(shí)到人到崗；8.依照計(jì)劃，試運(yùn)行3個(gè)月；9.安全管理聯(lián)防聯(lián)控體系運(yùn)行3個(gè)月后，進(jìn)行再調(diào)整完善。

1.方案邊實(shí)施邊完善，實(shí)施過(guò)程中要用到各種圖片表格也正在制作、完善；2.配合消防安全培訓(xùn)，召開(kāi)安全員、專(zhuān)管員、租賃責(zé)任人動(dòng)員大會(huì)；會(huì)后安全員、各物業(yè)點(diǎn)物管員在安全生產(chǎn)巡查過(guò)程中與各租賃戶(hù)就三級(jí)聯(lián)防方案實(shí)施等方面進(jìn)行講解，溝通；3.以“建三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，筑安全生產(chǎn)紅線(xiàn)”為主題舉行主題黨日活動(dòng)一次；4.聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任人安全生產(chǎn)培訓(xùn)；5.黨員聯(lián)點(diǎn)：劉湘、易惠文、胡宏兵聯(lián)點(diǎn)化工汽運(yùn)(新河）、教科院資產(chǎn)；龍志剛、袁慶榮  甘建輝聯(lián)點(diǎn)經(jīng)貿(mào)街（糧油運(yùn)輸公司）、化工汽運(yùn)（水竹街）資產(chǎn)；王政安、郭莉梅、毛志平聯(lián)點(diǎn)黃興路步行街（江東大樓）資產(chǎn)；王云輝聯(lián)點(diǎn)國(guó)富恒升資產(chǎn)；6“建三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，筑安全生產(chǎn)紅線(xiàn)”考核標(biāo)準(zhǔn)，按照公司和部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)，落實(shí)到崗到人;三級(jí)聯(lián)防有關(guān)內(nèi)容進(jìn)入黨員積分管理項(xiàng)目，對(duì)黨員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。

制定方案、措施，并嚴(yán)格按方案措施執(zhí)行，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有督察、考核，考核結(jié)果與績(jī)效、員工晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤；承租人考核結(jié)果將作為續(xù)租的優(yōu)先條件。

1.建立“建三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，筑安全生產(chǎn)紅線(xiàn)”體系，增強(qiáng)責(zé)任，落實(shí)到位，防患于未然，將安全管理實(shí)行網(wǎng)格化；2.將網(wǎng)格化的“建三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，筑安全生產(chǎn)紅線(xiàn)”體系逐步融入物業(yè)管理、水電管理，形成物業(yè)智慧綜合管理系統(tǒng)，上升為網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化辦公平臺(tái)，節(jié)約人力，提高效率。

8

婁底化工土地資產(chǎn)處置盤(pán)活

扶淑良

盤(pán)活?yuàn)涞谆ね恋刭Y產(chǎn)

楊哲、胡偉成、彭友誼、譚偉。

1、成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，2、積極與婁星工業(yè)集中區(qū)對(duì)接。3、征收不成，及時(shí)主動(dòng)對(duì)外招商招租。

1、3月，成立湖南省婁底化工總廠資產(chǎn)盤(pán)活專(zhuān)項(xiàng)工作小組，2、4月底，積極與婁星工業(yè)集中區(qū)對(duì)接，爭(zhēng)取完成征收協(xié)議。3、征收不成，及時(shí)主動(dòng)對(duì)外招商招租。

會(huì)同資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)共同推進(jìn)。

完成征收或招商招租