湖南囯富資產(chǎn)管理有限公司 “千名書記聯(lián)項目”活動統(tǒng)計表

序號

項目名稱

責任領導

奮斗目標

參與人員

具體措施

推進步驟

保障措施

成果形式

1

接收企業(yè)分類處置

楊成立

落實國企改革三年行動，做好接收企業(yè)改革盤活發(fā)展工作

楊成立、方麒銘、蘇琦鑌、譚劍、肖陽、王偉國、毛清明、陳正淼、李景軍、楊楠、賀四清、嚴忠澤、萬茹、肖楊文、姚艷輝、余建良、彭文欣、舒笑寒、羅男昕

（一）精準分類，一企一策。1.對所有新接收企業(yè)深入調(diào)研，詳細了解企業(yè)資產(chǎn)、人員、財務、生產(chǎn)經(jīng)營情況，存在的問題。針對各企業(yè)的特點，及時分類。2.針對存在各企業(yè)存在的困點、難點，拿出行之有效的措施。（二）提升整體運營能力，開展監(jiān)督管理。1.以國有資產(chǎn)保值增值的思路，提升全局性思維。及時組建調(diào)整接收單管企業(yè)組織架構(gòu)、人才隊伍、制度建設；2.運用法律知識、專業(yè)知識，明確各項邊界；3.加強風險防控管理，及時規(guī)避各類風險；4.提升治理能力和治理體系建設

1.1月份，開好動員部署會，成立工作領導小組，明確好各部門的責任；2.2月份，由資產(chǎn)運營部牽頭，深入到各企業(yè)詳細了解情況，制定任務清單，并及時將任務下達到各部門去抓落實；3.3月-11月份，一周一調(diào)度，及時推進，抓好督查督辦；4.12月份，查漏補缺，總結(jié)經(jīng)驗。

1.提高認識，加強領導，進一步解放思想，提高政治站位，力爭全面完成目標任務；2.明確任務，落實責任。成立工作組，各職能部門各司其職，各負其責，穩(wěn)步推進；3.強化督導，建立高效的監(jiān)管。企業(yè)接收工作一周一調(diào)度會，準確掌握各類企業(yè)的工作進度，對存在的問題及時溝通、匯報，列出責任清單，銷號處理4.以上率下，行成聯(lián)動。以下率下，提高工作小組的內(nèi)生動力，充分激發(fā)活力。

接收企業(yè)機制體制整體提升，改革落實處，盤活出效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值

2

開展招投標業(yè)務

方麒銘

完成招投標業(yè)務（30萬收入）

組長：方麒銘；副組長：孫艷；組  員：萬林、韓花、胡佩。

1.爭取集團內(nèi)部的招投標業(yè)務；2.開拓社會招投標業(yè)務；3.加入行業(yè)協(xié)會并取得支持。

經(jīng)營范圍變更、招聘招投標專業(yè)人才、制定招投標業(yè)務流程、爭取集團公司內(nèi)部業(yè)務、走向市場化。

在國資集團、國富公司、聯(lián)點領導保障下，夯實招投標業(yè)務。

實現(xiàn)目標收入30萬元

3

黨建引領平安建設 --砂子塘衛(wèi)生服務中心項目協(xié)調(diào)與安全監(jiān)管

李平

砂子塘衛(wèi)生服務中心項目協(xié)調(diào)與安全監(jiān)管

雨岳支部全體黨員

砂子塘衛(wèi)生衛(wèi)生服務中心項目因周邊住戶不理解，歷經(jīng)一年半，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，項目于2月23日進場施工。雨岳部作為資產(chǎn)管理責任部門將積極做好后期各項協(xié)調(diào)工作，及施工安全監(jiān)督監(jiān)管工作，努力為該項目的按期完成保駕護航，使這一政府民生工程順利開業(yè)。

按公司安委會關于安全生產(chǎn)，維穩(wěn)等方面要求，一體推進.

1.服從公司安委會統(tǒng)一調(diào)度；2.了解居民意見與訴求；3.協(xié)調(diào)各方關系，促使該項目平穩(wěn)推進；4.做好施工安全的日常監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。

保證國有資產(chǎn)消防安全。

4

原皮革公司辦公樓招租工作

楊楠

順利完成招租工作，保值增值，最大化提升價值

五支部全體黨員

1.成立皮革辦公樓招租小組。2.積極對接大樓租戶，理順解決租戶遺留問題，勸退租戶，實現(xiàn)大樓整體出租。3.根據(jù)物業(yè)特點，地理位置，廣泛發(fā)布招租信息征集意向客戶。4.按招租管理辦法實施招租流程。

清退，發(fā)布信息，客戶商談，招租流程，簽訂合同

書記牽頭，按招租管理辦法實施

順利完成清退，簽訂新的物業(yè)招租合同，實現(xiàn)租金收益提高10%。

5

黨建引領國富淼元雙融雙促

徐紅艷

參與湖南淼元項目，收回資金五千萬

譚劍，李景軍，賀四清，徐紅艷，李逸思，胡丁文

通過出資成立湖南淼元債轉(zhuǎn)股基金合伙企業(yè)，以1.2億收購湖南湘波房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等4戶債權(quán)資產(chǎn)包進行不良資產(chǎn)處置。

1、通過前期進行調(diào)研，盡職調(diào)查了解資產(chǎn)包的具體情況，對債權(quán)進行基本評估，律師對資產(chǎn)進行財產(chǎn)調(diào)查以及法律關系的整理；2、談判，與意向買家和意向還款人進行談判；3、審核報批，推拍。主要從法院的途徑進行訴訟和推拍賣；4、債權(quán)交接，收回資金。

1、在不良資產(chǎn)處置中加強控制手段，由國富公司取得財務UK進行監(jiān)管，防止資金挪用。2、專業(yè)法律顧問提供全流程法律咨詢，到不動產(chǎn)中心、法院、工商等政府部門了解清楚債權(quán)包情況，對相關法律瑕疵或法律風險提早進行預判，并提供解決辦法。3、強相關溝通了解，在合伙企業(yè)處置決策委員會行使決策權(quán)時，充分利用國富公司作為決策委員會委員的職責，充分調(diào)研，科學決策，突出國富公司作為省屬國企的優(yōu)勢地位。

目前項目成果，新獵鷹項目三棟公寓樓的已經(jīng)進入推拍程序。

6

夯基固魂，黨建引領，加強黨員干部隊伍建設

姚艷輝

提升一支部全體成員整體素質(zhì)，為公司改革發(fā)展保駕護航

黨群工作部第1支部委員會全體在崗黨員。

1、培訓全覆蓋，鼓勵支部成員積極參加各類培訓，提升綜合素質(zhì)能力；2、組織一次集中外出學習；3.組織開展好學黨史學習教育活動，要求支部黨員做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行；4.全力以赴搞好100周年建黨活動，從學習、活動中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。

1.組織動員支部成員，利用后8小時外的時間，用好學習強國平臺，及時加強政治理論和專業(yè)知識學習；2.按照黨委的要求，發(fā)現(xiàn)、挖掘工作中的骨干力量；3.到省洞庭房地產(chǎn)公司調(diào)研，加強人才隊伍制度建設。

1.項目執(zhí)行過程中嚴格按照公司制度開展好各項工作；2.對支部成員經(jīng)常開展談心談話了解其思想動態(tài)；3.日常學習堅持每天督導

抓好黨員干部隊伍建設，按照黨委“雙培養(yǎng)”原則的要求，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，培養(yǎng)1名中層干部、為黨組織吸收更多的新鮮血液。

7

建三級聯(lián)防機制，筑安全生產(chǎn)紅線

劉湘

開展黨建引領安全生產(chǎn)工作模式，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營活力和競爭力，支部成員切實履行“一崗雙責”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的觀念，建立管理部專管、物業(yè)點督管、租住戶直管的三級聯(lián)防安全管理長效機制，強化和調(diào)動全體職工安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，確保各物業(yè)點資產(chǎn)安全完整、保值增值。

天福管理部支部委員會在崗黨員、入黨積極分子、各物業(yè)點物管員及部門其他員工。

1.制定完善“建三級聯(lián)防機制，筑安全生產(chǎn)紅線”項目工作和流程；2.召開安全員、物管員、租賃責任人動員大會，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領“建三級聯(lián)防機制，筑安全生產(chǎn)紅線”體系落地生根；3.適時開展“建三級聯(lián)防機制，筑安全生產(chǎn)紅線”主題黨日活動，邀請承租人參與；4.開展聯(lián)防聯(lián)控責任人安全生產(chǎn)培訓，增強安全生產(chǎn)管理的責任感和使命感；5.管理部支部黨員開展黨員聯(lián)點亮身份活動，所有在崗黨員聯(lián)系一個物業(yè)點開展此項工作；6.黨員積分考核掛鉤：根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營工作特點，完善調(diào)整了黨員積分考核內(nèi)容，增加黨員積分加分項與聯(lián)點物業(yè)點每月安全生產(chǎn)情況掛鉤；7.制定“建三級聯(lián)防機制，筑安全生產(chǎn)紅線”項目考核標準，將公司的績效考核分解落實到人到崗；8.依照計劃，試運行3個月；9.安全管理聯(lián)防聯(lián)控體系運行3個月后，進行再調(diào)整完善。

1.方案邊實施邊完善，實施過程中要用到各種圖片表格也正在制作、完善；2.配合消防安全培訓，召開安全員、專管員、租賃責任人動員大會；會后安全員、各物業(yè)點物管員在安全生產(chǎn)巡查過程中與各租賃戶就三級聯(lián)防方案實施等方面進行講解，溝通；3.以“建三級聯(lián)防機制，筑安全生產(chǎn)紅線”為主題舉行主題黨日活動一次；4.聯(lián)防聯(lián)控責任人安全生產(chǎn)培訓；5.黨員聯(lián)點：劉湘、易惠文、胡宏兵聯(lián)點化工汽運(新河）、教科院資產(chǎn)；龍志剛、袁慶榮  甘建輝聯(lián)點經(jīng)貿(mào)街（糧油運輸公司）、化工汽運（水竹街）資產(chǎn)；王政安、郭莉梅、毛志平聯(lián)點黃興路步行街（江東大樓）資產(chǎn)；王云輝聯(lián)點國富恒升資產(chǎn)；6“建三級聯(lián)防機制，筑安全生產(chǎn)紅線”考核標準，按照公司和部門績效考核目標，落實到崗到人;三級聯(lián)防有關內(nèi)容進入黨員積分管理項目，對黨員進行專項考核。

制定方案、措施，并嚴格按方案措施執(zhí)行，項目執(zhí)行過程中有督察、考核，考核結(jié)果與績效、員工晉級、評優(yōu)評先掛鉤；承租人考核結(jié)果將作為續(xù)租的優(yōu)先條件。

1.建立“建三級聯(lián)防機制，筑安全生產(chǎn)紅線”體系，增強責任，落實到位，防患于未然，將安全管理實行網(wǎng)格化；2.將網(wǎng)格化的“建三級聯(lián)防機制，筑安全生產(chǎn)紅線”體系逐步融入物業(yè)管理、水電管理，形成物業(yè)智慧綜合管理系統(tǒng)，上升為網(wǎng)絡無紙化辦公平臺，節(jié)約人力，提高效率。

8

婁底化工土地資產(chǎn)處置盤活

扶淑良

盤活婁底化工土地資產(chǎn)

楊哲、胡偉成、彭友誼、譚偉。

1、成立專項工作小組，2、積極與婁星工業(yè)集中區(qū)對接。3、征收不成，及時主動對外招商招租。

1、3月，成立湖南省婁底化工總廠資產(chǎn)盤活專項工作小組，2、4月底，積極與婁星工業(yè)集中區(qū)對接，爭取完成征收協(xié)議。3、征收不成，及時主動對外招商招租。

會同資產(chǎn)運營部、財務部、法務共同推進。

完成征收或招商招租