2019年4月23日，湖南國資公司黨委書記、董事長王選祥到湖南國富資產(chǎn)管理有限公司進行調(diào)研，國資公司黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問劉志剛、國資公司黨群人力資源部負責人隨行。

在分別聽取國富公司全體班子成員對國富公司整合以來的工作情況匯報后，王選祥從國富公司的戰(zhàn)略定位、改革發(fā)展、隊伍建設(shè)、安穩(wěn)問題等多個層面提出了明確要求。他強調(diào)：1. 國富公司的定位就是資產(chǎn)經(jīng)營平臺。先從資產(chǎn)盤活開始，逐步深化，打造“資金、資本、資產(chǎn)”閉環(huán)；2. 要轉(zhuǎn)變觀念，面向市場，只有更新觀念改革的步伐才會更快，思路才會更寬；3. 要創(chuàng)新機制，從三項制度改革開始，打破過往的機制體制和分配體系；4. 改革的推進問題，三項制度改革、僵尸企業(yè)出清、三供一業(yè)的移交要加快進行、退休人員的社會化移交要著手準備；5. 活水源頭的問題，資產(chǎn)不要求做到極致但一定要做到流動，同時做好資產(chǎn)配置；6. 班子建設(shè)問題，要抓關(guān)鍵、抓核心，發(fā)揮頭雁效應(yīng)；7. 人才隊伍建設(shè)，既要引進來，也要自己培養(yǎng)，自己培養(yǎng)的干部接地氣；8. 安全穩(wěn)定問題，安穩(wěn)工作是一切工作的重中之重，安全必須保證，穩(wěn)定要有策略，要可控，要把掃黑除惡結(jié)合起來，共同維護好安定的局面。

國富公司黨委書記、執(zhí)行董事楊成立首先感謝了國資公司黨委自國富公司組建以來對國富的關(guān)心和厚愛，表示將按照選祥董事長的8點要求，認真開好公司黨委會，充分領(lǐng)會好、研究好、落實好要求，咬定戰(zhàn)略定位，加快改革步伐，聚焦做優(yōu)做強資產(chǎn)運營這個主業(yè)，不斷提升標準化、專業(yè)化、精細化、信息化的管理水平；解放思想、堅定信心、不辱使命，切實擔當起國資公司賦予的歷史使命。