2019年1月8日，公司在天福管理部召開工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畛闪⒅鞒帧?

會(huì)議傳達(dá)了湖南國(guó)資公司工作務(wù)虛會(huì)精神，原原本本學(xué)習(xí)了王選祥董事長(zhǎng)的講話，重點(diǎn)傳達(dá)了胡新?？偨?jīng)理對(duì)我公司工作情況點(diǎn)評(píng)時(shí)提出的4點(diǎn)要求。

會(huì)議明確“三講三不講”：講問題、講措施、講建議，不講成績(jī)、不講套話、不講表態(tài)。與會(huì)人員以問題為導(dǎo)向，立足公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定暢所欲言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真討論。

湖南國(guó)資公司總法律顧問，國(guó)富公司黨委書記、執(zhí)行董事劉志剛圍繞“紅旗還能打多久？”“敢問路在何方？”“2019年怎么干？”三個(gè)問題，全面分析了公司人、財(cái)、物各方面基本情況，指出當(dāng)前公司面臨生存和發(fā)展各方面存在的問題；指出公司要不滿足資產(chǎn)租賃的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，立足“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”的戰(zhàn)略定位，勇于承擔(dān)湖南國(guó)資公司主營(yíng)業(yè)務(wù)平臺(tái)職責(zé)，在收入額和利潤(rùn)額提升貢獻(xiàn)度，積極拓展管理資產(chǎn)的范圍和經(jīng)營(yíng)方式，打通資源、資產(chǎn)、資金、資本的循環(huán)；2019年，國(guó)富公司要以黨建為引領(lǐng)，一手抓改革，一手抓發(fā)展，做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，全面完成“僵尸企業(yè)”出清任務(wù)，著力推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，把2019年作為公司發(fā)展的“元年”，研究和制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取接收管理和受托管理資產(chǎn)，探索融入居民住房租賃市場(chǎng)的有效途徑，促進(jìn)低效資產(chǎn)向高效資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展；以“和諧、陽(yáng)光、責(zé)任、夢(mèng)想”的國(guó)富文化，進(jìn)一步促進(jìn)公司重組整合后的員工融合。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2019年是公司發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，公司全體員工要以黨的十九大精神為指引，堅(jiān)定信仰、信念和信心，認(rèn)真落實(shí)王選祥同志來我公司進(jìn)行黨建調(diào)研時(shí)提出的“八個(gè)始終堅(jiān)持”，以夢(mèng)為馬，揚(yáng)鞭奮蹄，扎實(shí)工作，向建國(guó)70周年獻(xiàn)禮。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、部門副職以上30余人參加會(huì)議。