5月12日下午，國資公司黨委委員、副總經理金杰帶隊到公司調研，圍繞推進黨建與生產經營深度融合等工作，深入基層摸實情，問需提計促發(fā)展。
“最大充電容量是多少？”“一輛車充滿一次需要多少分鐘？”“營業(yè)額和利潤情況如何？”“受疫情影響大不大？”金杰一行首先來到國富新能源公司開福寺充電站，與現(xiàn)場人員親切交談，詳細詢問運營服務相關情況。金杰表示，黨中央將充電樁建設納入“新基建”七大領域，是有效解決電動汽車充電難題、促進電動汽車產業(yè)加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策，有利于更好地滿足人民美好生活的需要。國富公司搶抓“新基建”機遇，推動充電設施建設，助力電動汽車產業(yè)發(fā)展，為公司高質量發(fā)展注入了新動能。隨后，調研組一行檢查了國富公司天福黨支部黨建陣地建設情況，并聽取國富公司黨委書記、執(zhí)行董事楊成立關于黨建與生產經營深度融合的匯報，其他班子成員作補充發(fā)言。

金杰充分肯定了公司在黨建、改革、生產經營等方面取得的成效，指出公司重組整合后，特別是新一屆黨委班子組建以來，短短幾年內，政治引領力、企業(yè)管控力、平臺作用力、創(chuàng)新發(fā)展力、文化凝聚力、風險防控力等“六力”得到穩(wěn)步提升，煥發(fā)出澎湃向上的活力。同時交流表達了幾點擔憂：一是擔心自己想錯了，公司班子配備可謂是深思熟慮、用心良苦，要進一步加強班子建設，凝心聚力、充分履職；二是擔心覺得很好了，要時刻警惕“小富即安”的思想抬頭，決不能躺在功勞簿上睡大覺，要保持持續(xù)開拓、接力奮斗的原動力；三是擔心小企業(yè)患上大企業(yè)病，要堅決反對官僚主義和形式主義，堅決去行政化，牢固市場化思維；四是擔心認為自己無所不能，要克制投資、業(yè)務沖動，認清形勢，分析市場、結合實際，聚焦主責主業(yè)謀發(fā)展；五是擔心能同甘苦不能共富貴，國富公司家底并不厚實，要看到危機、看清長遠，切忌產生攀比心態(tài)；六是擔心事業(yè)干成干不好，要強化立體監(jiān)督，確保重大決策程序到位。

對公司下一步工作，金杰明確指出，要著力解決好黨建與生產經營融什么、合什么的問題。在“融”的方面：指導思想與工作目標要融合，將思想政治工作融入到生產經營，結合新時期新時代的特點，充分做好后備力量的思想工作，將黨建工作作為中心工作來抓，將組織建設內嵌到生產經營各個方面；治理體系與企業(yè)決策要融合，進一步明確黨委會、總經理辦公會議邊界，嚴格遵從“三重一大”決策流程，確保制度層面落實到位；公司運作與流程要融合，找準黨建與生產經營的融合點，在重點工作中充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、抓落實”的引領作用，發(fā)揮黨支部在項目攻堅、改革發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員在資源整合、項目審批、對外招商、項目策劃中的先鋒模范作用。在“合”的方面：要合出效益，以效益為導向，用經濟思維抓黨建，學會算經濟賬，抓黨建就是抓生產經營；要合出品牌，進一步樹立新能源與資產盤活模式兩塊品牌，形成口口相傳的口碑；要合出人才，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，把最年輕的干部放到一線基層去歷練，沉下心來干實事、干成事，優(yōu)化隊伍梯隊，為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才保障。
國資公司黨群人力部、綜合管理部、紀檢部相關同志，公司班子成員及中層副職以上人員參加調研座談會。