2020年12月31日下午，省國資集團黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書金杰帶隊到公司調(diào)研改革發(fā)展工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研匯報會。
公司黨委書記、執(zhí)行董事楊成立對公司2020年主要經(jīng)濟指標(biāo)、改革重點工作完成情況及新業(yè)務(wù)拓展情況進行了匯報。金杰對國富公司的改革發(fā)展工作表示充分肯定。他指出，國富公司已經(jīng)具備了省國資集團轉(zhuǎn)型為資本運營平臺之后，作為第一家工具類專業(yè)公司的基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)為幾個特點：一是硬得起，主要指標(biāo)全面完成，超額完成任務(wù)，公司資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)大幅增長。二是穩(wěn)得住，完成了資產(chǎn)盤活、處置、盤活的問題，體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)和能力。三是扛得了，培養(yǎng)新能源業(yè)務(wù)成為國富公司的重要板塊。四是把得準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向，對改革工作中存在的疑難雜癥分析精準(zhǔn)。他要求，在取得成績的同時，也要處理好五種關(guān)系：一是處理好自我感受與外面世界之間的關(guān)系，保持謙虛、低調(diào)、謹(jǐn)慎，加強經(jīng)營學(xué)習(xí)。二是處理好處置收益與經(jīng)營利潤之間的關(guān)系，培養(yǎng)經(jīng)營利潤點，打造具備持續(xù)經(jīng)營能力、成長前景看好的產(chǎn)業(yè)。三是處理好向好形勢與成本控制之間的關(guān)系，加強成本管控。四是處理好改革任務(wù)與資產(chǎn)做實之間的關(guān)系，做好省國資集團系統(tǒng)的改革平臺、經(jīng)營管理平臺。五是處理好企業(yè)發(fā)展與局面穩(wěn)定之間的關(guān)系，利用好自身的經(jīng)驗和平臺，妥善處理好老同志的訴求等歷史遺留問題。
金杰對公司下一步工作作出安排部署：一是要承接省國資集團規(guī)劃，甘于、安于當(dāng)好工具類的專業(yè)公司。二是聚焦深耕主業(yè)，做好資產(chǎn)經(jīng)營管理、新能源項目建設(shè)的同時，完成階段性的改革任務(wù)。三是實現(xiàn)清單管理，根據(jù)管理事項清單，修訂公司章程。四是抓住主要指標(biāo)，特別是涉及考核方面的內(nèi)容，要重點關(guān)注。五是打造改革樣板，解決改革任務(wù)中的“疑難雜癥”，理順公司制改造及新接收企業(yè)關(guān)系。六是創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營，通過對標(biāo)相關(guān)一流標(biāo)桿企業(yè)，加強學(xué)習(xí)、拓寬思路。七是審慎穩(wěn)健投資，算清錢帳，做好中性分析。八是防范控制風(fēng)險，要防范經(jīng)營、投資、安全、穩(wěn)定、廉政風(fēng)險，發(fā)揮好國富公司黨委把方向、管大局、保落實的作用，推動黨建工作和改革發(fā)展工作深度融合、有效互動，實現(xiàn)更高更好質(zhì)量發(fā)展，在推動“三高四新”戰(zhàn)略在湖南落地，落實習(xí)近平總書記近期考察重要指示當(dāng)中體現(xiàn)新?lián)?dāng)，實現(xiàn)新作為。
省國資集團改革發(fā)展部相關(guān)同志參加調(diào)研。
