4月6日下午，省國資集團(tuán)黨委書記、董事長胡新保，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總會計師肖鐵勇一行赴國富公司，主要就公司經(jīng)營管理、深化改革一季度工作情況、存在的問題及下一步工作計劃進(jìn)行調(diào)研。會上，國富公司黨委書記、執(zhí)行董事楊成立從年度工作部署、經(jīng)營管理、深化改革一季度工作情況、存在的問題及下一步工作計劃等方面進(jìn)行了匯報，公司其他班子成員從自身分管業(yè)務(wù)角度進(jìn)行了補(bǔ)充匯報。
在聽取匯報后，肖鐵勇對公司一季度工作取得的成績給予了充分肯定，他指出，國富公司接下來要鉚足干勁，積極主動開展工作，一是要攻堅克難，深化推進(jìn)改革。國富公司作為省國資集團(tuán)的改革平臺，要進(jìn)一步落實集團(tuán)工作部署，梳理好新接收企業(yè)，做好去空殼、減法人等工作，加強(qiáng)規(guī)范管理和監(jiān)督。二是推進(jìn)三項制度改革，激發(fā)隊伍活力和動力。重點(diǎn)化解歷史遺留問題，做到有進(jìn)有退，歸集整理，加快盤活、處置、增優(yōu)低效、無效資產(chǎn)，提前謀劃好資產(chǎn)池、劃撥地相關(guān)工作。三是要服務(wù)大局，積極謀劃發(fā)展。落實省國資集團(tuán)對國富公司的定位，做好本職工作，加強(qiáng)市場研究，謹(jǐn)慎投資，對已有投資進(jìn)行“回頭看”，持續(xù)跟蹤新能源、淼元等項目。四是防范風(fēng)險，確保穩(wěn)健安全。做好新接收企業(yè)廉政、安全維穩(wěn)等方面的工作，確保國有資產(chǎn)不流失，加強(qiáng)對于資產(chǎn)租賃工作的謀劃和管理，防范風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、化解風(fēng)險。
在聽取匯報后，胡新保對國富公司近段時間以來在黨建工作、公司治理、業(yè)務(wù)開展及深化改革等方面取得的成績給予了充分肯定。就公司今后發(fā)展，胡新保提出幾點(diǎn)要求：一是國富公司成立以來，通過一系列努力，取得了較好成績，改革平臺的定位得到了增強(qiáng)和夯實，下階段要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，當(dāng)好集團(tuán)改革平臺的抓手，強(qiáng)化資產(chǎn)管理和改革平臺定位，堅守主責(zé)主業(yè)，努力成為集團(tuán)內(nèi)部的改革專家和攻堅克難的“尖刀隊”。二是突出重點(diǎn)，履行職責(zé)使命，抓好資產(chǎn)管理和改革服務(wù)兩條線，打造改革服務(wù)平臺，創(chuàng)新方法，通過改革“練兵”，解決新接收企業(yè)歷史遺留問題，圍繞資產(chǎn)經(jīng)營、接收、盤活、處置等方面配置好人員，逐步打造專業(yè)化團(tuán)隊，在“瘦身健體”上下真功夫，僅保留對平臺起支撐作用的業(yè)務(wù)。三是強(qiáng)化黨的建設(shè)和人才隊伍培養(yǎng)，將黨員先鋒性和示范引領(lǐng)作用與公司重點(diǎn)工作相結(jié)合，堅持建強(qiáng)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)，把人才隊伍建設(shè)規(guī)劃與公司發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌起來，做到人盡其才。四是加強(qiáng)對標(biāo)管理提升，落實中央、省國資委、省國資集團(tuán)關(guān)于開展對標(biāo)世界、國內(nèi)及省內(nèi)一流管理提升行動，按照國企改革三年行動要求，加快推進(jìn)形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。五是加強(qiáng)風(fēng)險管控和黨風(fēng)廉政建設(shè)，對資產(chǎn)經(jīng)營、接收、投資及處置要有嚴(yán)密的制度管控，通過制度管理，防止風(fēng)險發(fā)生，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察，做到流程全覆蓋，全程參與公司各項工作監(jiān)督，堅持樹立正確的價值觀，提升員工素質(zhì)，使其不敢腐、不能腐、不想腐。
省國資集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)人，公司在家班子成員參加會議。
