會(huì)上，造紙研究所總經(jīng)理周文春從公司和項(xiàng)目基本情況、經(jīng)營工作情況、物業(yè)管理、存在的問題等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
胡新保指出，此次企業(yè)的劃轉(zhuǎn)，是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國有企業(yè)活力和效率的需要，他就造紙研究所一下階段的主要工作提出了六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，盡快融入集團(tuán)管理體系，抓好企業(yè)經(jīng)營管理；二是加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)、示范引領(lǐng)作用，在制度層面做到職責(zé)清晰、分工明確；三是明確發(fā)展方向，聚集人財(cái)物，建章立制，加強(qiáng)合規(guī)管理，規(guī)范工作流程；四是積極主動(dòng)化解歷史遺留問題；五是加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；六是維護(hù)好安全穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡，防控風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。